所谓的渠道与模式尚停留在汽车营销转型之“术”，而非转型之“道”。如今疫情受控，硝烟逐渐弥散，车企如何在新常态下“修术问道”？

本文以油气行业为样本继续展开碳中和转型研究。

我们有幸与长安汽车朱华荣董事长进行了深度交流。他毫无保留地分享了自己对行业的思考和长安的成功经验。

“Joining McKinsey as an experienced hire is the best career decision I’ve ever made,” shares Vince。

中国正在积极推动工业化和信息化的深度融合，流程行业应如何把握该进程中的重大机遇呢？

中国财富管理行业将迎来蓬勃发展，这为重塑商业模式、加速转型的机构创造了历史性的机遇，但各家机构仍需大力提升机构化、体系化、数字化等核心能力。

白皮书揭秘灯塔企业如何通过第四次工业革命创新技术实现生产力提升、市场份额增加、客户为中心理念升级以及环保可持续等多赢。

数字化转型是车企锻造新一轮竞争力的核心利器，也是决定其未来生死存亡的重要因素。

新冠疫情以及大宗商品相关的发展趋势可能会抑制中期需求，但是航运公司若能对深刻的市场洞见加以利用，将有机会在危机后的经济中脱颖而出。

作为该系列文章的第四篇，本文以煤化工行业为样本继续展开碳中和转型研究。

对于亚洲老牌保险公司来说，产品创新绝非易事。产品开发应当聚焦客户需求，而非仅仅围绕风险或竞争对手的举动，这点至关重要。

本刊中，我们将分享麦肯锡对新四化、卓越营销、卓越运营、敏捷组织建设等汽车产业重大议题的思考，就车企如何进行战略选择和实践给出具体建议。

受疫情影响，车市于2020年第一季度遭受重创，但伴随疫情受控，车市迅速回暖。在此背景下，麦肯锡观察到中国车市和消费者行为在品牌选择、购车旅程、新能源汽车偏好、智能科技呼声等方面呈现出六大关键特征。

单纯依靠外招科技数据人才无法全面支持数字化转型。领先资管公司需要提升组织数字商来助力转型，打造总部大数据学院是一个重要抓手。本文将探讨大数据学院的关键价值与成功实践，以期为志在推进大数据规模化应用的资管公司提供启示。

由于软件正在推动汽车行业的创新，车企研发部门必须迅速掌握软件开发这项复杂能力。

未来十年，既是低增长时代，也是大变局时代。地产企业的“出圈”冲动前所未有地强烈，但不同的“出圈”姿势又将带来不同的结果，或惊喜、或阵痛。

作为“中国加速迈向碳中和”系列文章的第三篇，本文将以水泥行业为样本继续展开碳中和转型研究。

面对多重压力，炼化企业必须全方位改善管理能力，通过全流程的重塑实现端到端能力提升。