通过做大营销团队、做强营销能力、实现销售管理能力数字化、提升网点运营效率、构建网点产能科学评价体系，提升网点价值创造效率，是中小银行未来持续发展的重要课题。

在与麦肯锡全球董事合伙人李元鹏的对话中，永锋集团的董事长刘锋和CIO李传永介绍了转型背后的逻辑，探讨了转型过程中的痛点，并与同行分享了宝贵的实践经验。

8月8日晚20：00-21：00，麦肯锡DCC将与灯塔工厂——联合利华太仓工厂的灯塔项目负责人进行独家对话，与您分享成为灯塔工厂的宝贵经验。

麦肯锡与中国连锁经营协会共同发布《2022年中国零售数字化白皮书》。白皮书对中国零售业数字化转型现状进行了深度分析，指出重塑中国零售市场的四大主要趋势，并从中提炼出对零售企业的关键启示。

本文围绕某消费品企业的具体案例，深度剖析HR 4.0转型实践，并聚焦HR 4.0价值衡量体系进行探讨。

人工智能有望成为重塑中国关键产业的强大力量，并创造6000亿美元经济价值

今天，在企业CEO及高管层的关键日程表上，除了推动实现规模增长、业务创新等企业发展目标外，通过打破职业倦怠、提升员工的工作意义认同感及幸福感来增强组织活力，也应是重中之重。

在与麦肯锡全球董事合伙人管鸣宇及全球副董事合伙人周冠嵩的对话中，蔚来联合创始人、总裁秦力洪从用户运营的底层逻辑、投入与回报以及蔚来的实践对全行业提供的借鉴等角度，分享了蔚来对用户运营理念的思考，以及宝贵的实践经验。

通过打造平台化、生态化、开放化的交易银行，形成体系化经营模式，在精准营销获客、跨条线线上协同、场景生态切入等领域同时发力，实现数字化、规模化转型和创新，这将是决定中小银行对公业务未来竞争胜负的关键。

麦肯锡中国区运营咨询团队及工业物联网中心招募

本文结合2022年CAGNY会议上的企业动态和行业洞察，参考领先消费品公司的案例，分析呈现在当今多变的市场环境下消费品企业如何创造更高的价值。

本文为专注于中国市场的投资人提供了一揽子建议，帮助其预知债务压力，抓住潜在机会，实施有效方案，优化投资组合的整体效益。这一套行动指南适用于不良债务投资人、不良资产持有人，以及寻求对债务人提供支持的债权人。

锂是电动汽车背后的重要驱动力。自2021年以来，对锂长期供求失衡的担忧以及市场炒作，导致锂价“一飞冲天”，并引发电动汽车普遍提价。未来锂的供给究竟能否跟得上需求？我们相信，新的技术和供应源有望弥补供给缺口。

中国医疗科技创新，潜力巨大，未来可期。在创新之路上的矢志坚持，夯实能力，企业将为自身拓展生存空间，克服不确定性，共同重塑外部环境，真正实现行业的破局。

基于对国内中小银行业持续多年的深入研究，我们通过四篇系列文章系统探讨中小银行未来发展的不同战略方向。本文是本系列的第二篇，聚焦财富管理业务，讨论如何通过科技与数据赋能，制胜中小银行财富管理新赛道。

本文将围绕券商行业年轻化转型主题，通过分析Z世代人群核心特征以及券商行业现状，分析券商转型难点并给出有针对性的改革建议。

全球每人至少可多享受6年高质量人生

大数据和人工智能技术能够帮助车企精准分析客户在不同区域、车型、促销类型和时间段的支付意愿，从而制定差异化的促销支出方案。